-обеспечение качества: регулярные ревью, тестирование, сбор обратной связи.
Среди ключевых достижений — формирование стабильной проектной команды и запуск адаптивных цифровых тренажёров.
- Как строится работа вашей команды над проектом? С чего она начинается?
- Работа начинается с глубокого погружения в задачу:
Анализ требований: совместные сессии с педагогами для уточнения целей, ограничений и критериев успеха.
Планирование: разбивка на подзадачи, оценка ресурсов, назначение ответственных. Используем Weeek для визуализации процессов.
Назначение исполнителя: подбор специалистов под специфику задачи с учётом сильных сторон каждого.
Ритуалы: регулярные (еженедельные) собрания в Яндекс.Телемосте, на которых мы актуализируем статус проекта и разбираем рабочие вопросы.
Основа нашей работы — доверие и вера в команду. Мы практикуем:
индивидуальный подход: регулярные 1:1‑встречи для обсуждения прогресса и барьеров;
менторство: опытные коллеги помогают новичкам осваивать инструменты (например, Mos.hub для контроля версий);
гибкость: корректировка задач с учётом личных сильных сторон (например, дизайнеру с навыками веб-дизайна поручают отрисовку макета тренажера).
- Есть ли способы удерживать баланс между сроками и качеством работы в инклюзивной команде?
- Баланс достигается через:
Прозрачное планирование: процесс поделен на этапы, где каждый этап имеет чёткие критерии качества. Это позволяет вовремя выявлять отклонения.
Приоритезацию: распределяем задачи по важности и срочности. Некритичные задачи можем перенести, чтобы не снижать качество ключевых.
Регулярные ретроспективы: каждую неделю команда анализирует, что сработало, а что требует доработки. Это помогает оптимизировать процессы без ущерба для сроков.
Резервирование ресурсов: закладываем время на непредвиденные задержки, чтобы не «срезать углы» в финале.
- Какой опыт стал для вас особенно важным во время работы в «Креативном деле»?
- Ключевыми уроками стали:
Сила личного общения: регулярные онлайн‑встречи укрепляют доверие и снижают уровень стресса в команде.
· Адаптивность методик: не существует «универсального» фреймворка. Для одного проекта эффективен Agile с ежедневными стендапами, для другого — Waterfall с жёсткими этапами. Важно чувствовать контекст.
Эмоциональный интеллект: умение услышать не только слова, но и скрытые опасения сотрудника. Однажды разработчик молчал на встречах, хотя у него была недозагрузка. После личного обсуждения его производительность увеличилась, а уровень доверия вырос.
Культура ошибок: мы не наказываем за неудачи. Вместо этого анализируем, что пошло не так, и внедряем превентивные меры.
- Как вы помогаете новым членам команды адаптироваться к процессам?
- Адаптация строится на трёх уровнях:
Информационный:
-вводный гайд с описанием инструментов (Weeek, Mos.hub, CRM);
-доступ к базе знаний с шаблонами документации и кейсами.
Социальный:
-«наставник на неделю»: опытный коллега сопровождает новичка, отвечает на вопросы;
-командный чат для неформального знакомства.
Профессиональный:
-первые задачи с низким уровнем риска, но видимым результатом (например, создать вёрстку несложного тренажера);
-обратная связь после каждого этапа: отмечаем успехи и мягко корректируем ошибки.
Особое внимание уделяем ценностям команды: взаимопомощь, открытость к экспериментам, фокус на пользовательский опыт.
- Что в работе «Креативного дела» отличается от других IT‑команд?
- Наши отличия:
Синтез творчества и технологий: мы не просто пишем код, а создаём продукты с «человеческим лицом». Например, тренажёры для АНО «Вера. Надежда. Любовь» включают элементы геймификации и персонализации, что повышает вовлечённость учеников.
Инклюзивность как принцип: в команде работают люди с разными бэкграундами (от самоучек до выпускников вузов).
Горизонтальная иерархия: любой может предложить идею на общей встрече.
Социальная миссия: наши проекты направлены на поддержку НКО и инклюзивных инициатив. Это мотивирует команду выходить за рамки «обычной» разработки.
Гибкость без хаоса: несмотря на творческую атмосферу, мы строго следуем процессам. Например, используем Weeek-доски со столбцами-этапами, чтобы сохранить прозрачность.
- Расскажите немного о себе. Что вы любите делать, когда не работаете над проектами?
- Мне 41 год, я женат, отец троих сыновей (2, 14 и 15 лет). Семья — мой главный источник энергии. В свободное время:
Активный отдых: бег по утрам (целюсь на марафон в следующем году), SUP‑серфинг на Волге летом, пешие походы. Это помогает «перезагрузиться» и найти нестандартные решения для рабочих задач.
Чтение: предпочитаю нон‑фикшн о когнитивных науках и лидерстве. Недавно перечитал «Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» Гоулмана, Бояциса, Макки.